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吉大MBA丨万圆:从研发到管理,是由“点”及“面”的过程

来源:吉林大学 时间:2024-08-15 16:24:23

  本期专访校友——万圆,吉林大学MBA。研发七年,管理八年,他说,从研发到管理,是由“点”及“面”的过程。

  万圆在校期间学习的是材料领域相关,走出校门后也遵循“大学生传统发展规律”,在某国企的研发岗位从事相关研发内容,但在两年之后,他从国企安稳的环境之中退出,加入到另一家外企之中。

  “我当时是从外地到上海的,相对于其他普通企业来说,国企的确更加稳定,但是相对的,新人入职后短期内晋升的空间会小一些,那么这种情况待在上海国企的话,压力反而大一些。”

  在深思熟虑之后,万圆最终决定离开了安稳的国企单位,进入了节奏更快的外企,继续从事汽车行业的相关研发工作。

  前后15年的职业生涯之中,万圆在研发岗位待了7年,和相关的专业技术难题日夜相处了7年:“应该说职业生涯中相对比较棘手的情况还是会遇到的,但要说压力最大、最焦虑的时候,还是在研发岗位的时候。”

  在众多岗位之中,研发类岗位所面临的难题基本上都是技术难题,而这些难题从来都没有迂回的选项,只能迎难而上:“有些时候或许在其他人眼里,这个新的产品目标只是在原有基础上增加了一点功能而已,但在研发层面来看,却是本质上的不同。当然,公司能够签下合同,那就意味着对这项研发期望值很高,这个时候的压力就会更大。”

  在做研发工作期间,万圆也并没有停下探寻前路方向的脚步,一次偶然的机会,他从研发岗位顺利转成项目管理。

  “我当初从国企出来的时候,其实就是想着去闯一闯看一看,在我看来,做研发的时候关注的更多是一个点,项目管理则是一个面,那么刚好那个时候公司也有这样一个机会,于是我就抓住了。”

  研发与管理的思维模式

  转型初期的万圆在那段时间过得很痛苦。

  “当时我能够拥有这个机会,其实也可以说是得到了赏识,所以我其实很急切地想把一些事情做好,但结果却好像处处都在受阻、到处都是障碍,所以那段时间我也在深刻反思到底是哪里出现了问题。”

  但万圆痛苦并非是他对岗位变换时侧重点捉摸不透,相反,他对此有非常清晰的认知:“技术岗位专注技术本身,但是项目管理对于资源协调、危机处理、团队决策等等方面都会提出相应要求。”

  但现实中很多时候事情只有上手的时候才会知道究竟难不难,侥是万圆做足了准备,也还是会被之前的“职业本能”所影响。

  “其实研发人的研发思维和项目管理思维是不能直接套用的,”万圆无奈道。“做研发的时候一定要足够仔细、明确,遇到问题一定要顺着技术定理把条条框框理得清清楚楚才行,因为你研发出的东西是要给人去使用的,需要对产品本身的质量负责,但是项目管理是要组织协调各方力量,有些时候其实是需要某一方让步或者作出一定妥协的。”

  然而初期刚刚转换身份的他,由于惯性原因,还是和一些部门发生了摩擦,直到领导找到他。

  “我在那位领导那里收获了许多,”万圆至今对这位前辈依然怀抱着感恩之心:“他不仅仅给了我转型的机会,还在那个时候明确点出了我存在的思维误区,告诉我许多工作时候需要注意的事情,帮助我顺利渡过了转换期。”

  现在的万圆在项目管理方面的工作内容上可以做到游刃有余,在上一家单位工作的时候,几乎每一年的年度优秀员工都有他,不仅如此,他还不止一次获得年度优秀项目领导者的相关荣誉。

  项目管理者的核心特质

  万圆认为,项目管理者最核心的特质当属沟通能力和责任心。

  在他看来,一个项目管理对外有客户,对内有公司各个团队,不同的群体站在不同位置上,思考的得失自然也有所不同,但项目总是需要各方协同才可以推进,此时,项目管理者的沟通能力至关重要。

  “像日常我们自己的不同研发部门之间也会产生分歧的,包括比如说质量部门会觉得某一部分的内容不属于质量范畴,属于研发的内容;但是研发会觉得它的工程设计是没问题的,是一个指定的状态,而且在其他项目上得到了验证。再比如有时候可能客户那边又会觉得有些东西只要有数据我们就必须达到,但是现阶段产品自身限制客观无法达成……等等这些问题,其实都是项目推进之中非常常见的部分了。”

  他坦言,在面对团队中出现不同声音的时候,决策层也需要更快地作出决定,带领团队找到新的前进方向。

  万圆强调,或许很多时候项目管理者面对的问题更多需要沟通去解决,但是最基础的专业基本功也需要扎实、积累的经验也必须足够多。

  “很多有经验的项目管理人,在拿到项目的时候就会首先进行拆解,将任务清晰分配给各个部门,通过模块化的控制形式有效降低项目风险。这样的管理人能起到的作用就绝对不是一个加号可以概括的了,他可以在整个项目团队中起到催化剂的作用,将各部门之间发生的反应速度推进到最快。”

  于矛盾中闪光

  万圆认为自己日常是一个相对较“宅”的人。

  “我自己算是一个比较内向的人,不然我也不可能心甘情愿的在研发岗位上做了那么多年。”万圆笑道。

  其实不难发现的是,万圆的性格表层和里层之间是存在差异的,犹如平静湖面下掩藏着暗涌的波涛,他的性格总是在矛盾处迸发出闪光,譬如他为了追求更广阔的天地而选择放弃稳定的单位,又譬如他想要开启人生全新阶段克服内向锻炼自己掌握管理类岗位。

  万圆觉得自己在工作过程中还是很幸运的,不论是出校即国企,还是后续能够遇到赏识、提携自己的前辈,又或者是一路走来给予自己机会的各大平台与企业,都是支撑他走到现在这个阶段的关键性力量。

  当谈及现阶段自身规划的时候,万圆说,自己近期想要的就是先踏踏实实做好目前的工作:“虽然在这个岗位做的年限也不算短了,但是我个人觉得,目前所见到的这些并非这个岗位的全部,它应该还有更多种的可能。当然,如果有更好机会到来的时候,我也会努力抓住它的。”

  万圆自己很喜欢的一句话是“精诚所致,金石为开”。而纵观万圆的职场生涯,不难发现的是,他也始终践行着这句话,一步一个脚印地朝着自己预定的目标持续前进。前路仍旧未知,但他不曾迷茫。